Bir məhsul meneceri olaraq, gündəlik məsuliyyətiniz müxtəlif ideyalar və ya problemlərə həll yolları ilə gəlmək və uğurlu məhsullar təqdim etməkdir.
Bu məqsədə çatmaq üçün tənqidi və yanal düşünməyi bacarmağınız vacibdir.
Tənqidi təfəkkür informasiyanın təhlilini, problemləri müəyyən etməyi və məntiq və dəlillərə əsaslanaraq həll yollarını qiymətləndirməyi əhatə edir.
Digər tərəfdən, yanal düşüncə yaradıcı ideyalar yaratmağı və yeni perspektivləri kəşf etməyi əhatə edir.
Bu yazıda sizə yan və 2024 Yenilənmiş Telefon Nömrəsi Bütün Dünyadan tənqidi düşüncənin nə olduğunu və hər iki məhsulunuzun inkişaf prosesində necə istifadə edə biləcəyinizi ətraflı izah etməyə çalışacağam.
Bildiyiniz kimi, Məhsulun idarə edilməsi analitik və yaradıcı bacarıqların birləşməsini tələb edən mürəkkəb prosesdir. Bir məhsul meneceri olaraq, məhsulun inkişafının bir çox mərhələlərində tənqidi və ya yan tərəfdən düşünmək arasında hoqqabazlıq edirsiniz
Məsələn, müştəri araşdırması apararkən, müştərilərin ağrı nöqtələrini müəyyən edərkən və bazar tendensiyalarını qiymətləndirərkən, taxdığınız tənqidi düşüncə şapkanızdır. Tənqidi düşüncə məlumatları təhlil etmək, müştəri ehtiyaclarını müəyyən etmək və bazar tendensiyalarını qiymətləndirmək üçün vacibdir. O, dəlil və məntiq əsasında məlumatlı qərarlar qəbul etməyə kömək edir.
Bununla belə, bazarda seçilən innovativ məhsullar yaratmaq üçün tək tənqidi düşüncə kifayət olmaya bilər. Yanal düşüncənin meydana çıxdığı yer budur. Yanal düşüncə sizə yeni ideyalar yaratmaq və sıçrayış məhsullarına səbəb ola biləcək yeni perspektivləri araşdırmaq üçün qutudan kənarda düşünməyə imkan verir.
Məhsulun idarə edilməsində yanal düşüncəni başa düşmək
Yanal düşüncə sizi qutudan kənarda düşünməyə və yeni perspektivləri kəşf etməyə təşviq edən problemin həlli yanaşmasıdır. Bu yanaşma məhsulun idarə edilməsində xüsusilə faydalıdır, çünki o, mürəkkəb problemlərə innovativ həllər tapmağa imkan verir.
Yanal düşüncənin mənşəyi
Yanal düşüncə anlayışı ilk dəfə tərəfindən təqdim edilmişdirEdvard de Bono, Maltalı həkim, psixoloq və müəllif. De Bono yanal təfəkkürə “məntiqi təfəkkürün normalda göz ardı ediləcəyi qeyri-ortodoks metodlar və ya elementlər vasitəsilə problemləri həll etməyə çalışan düşüncə tərzi” olaraq təyin etdi. O, yanal düşünmə bacarıqlarının Таъсири хӯрокхӯрӣ ҳамчун реактиватор дар бахши тарабхона inkişaf etdirilə biləcəyinə və məhsulun idarə edilməsi də daxil olmaqla bir çox sahədə uğur üçün vacib olduğuna inanırdı.
Məhsulun idarə edilməsində tətbiq oluna bilən yanal düşüncənin bir neçə əsas prinsipləri var:
- Qutudan kənarda düşünmək : Bu, problemə fərqli rakursdan baxmaq və dərhal aşkar və ya düzgün olmayan həll yollarını nəzərdən keçirməkdən ibarətdir. Bu, sizdən müəyyən edilmiş normalara etiraz etməyi və yeni ideyaları kəşf etməyi tələb edir. Biz adətən düzgün olması lazım olan həllər tapmağa qərəzli oluruq, lakin yan tərəfdən düşünəndə düzgün fikirlər irəli sürmək lazım deyil, qutudan kənarda düşünməyi bacarmalıyıq.
- Yeni perspektivləri araşdırmaq : Yanal düşüncə sizi geniş perspektiv və ideyaları nəzərdən keçirməyə təşviq edir. Bu, yeni imkanları müəyyən etməyə və innovativ həllər tapmağa kömək edə bilər.
- Çətin fərziyyələr : Yanal təfəkkür fərziyyələri sorğulamağı və qurulmuş düşüncə tərzlərinə meydan oxumağı əhatə edir. Bu, sizə afb directory gizli problemləri aşkar etməyə və yeni həll yolları tapmağa kömək edə bilər.
- Açıq fikirli olmaq : Yanal düşüncə sizdən açıq fikirli olmağı və yeni ideyaları nəzərdən keçirməyə hazır olmağı tələb edir. Bu, innovasiyanın əsas olduğu məhsulun idarə edilməsində xüsusilə faydalı ola bilər.
Yanal düşüncə sizi qutudan kənarda düşünməyə, fərziyyələrə etiraz etməyə və yeni perspektivləri kəşf etməyə təşviq edən problemin həlli yanaşmasıdır. Yanal düşüncənin əsas prinsiplərini tətbiq etməklə siz məhsulun idarə edilməsində mürəkkəb problemlərə innovativ həllər təklif edə bilərsiniz.