Имеет ли право член совета директоров или управляющий директор хранить молчание во времена политической нестабильности? И наоборот, есть ли обязанность присутствовать и участвовать в определенных делах? Особенно в последние недели призывы были громкими и ясными: слишком мало генеральных директоров и членов советов директоров делают четкие политические заявления, слишком мало занимают четкую позицию. Столь видные Данные о номерах мобильных телефонов обновлены в 2025 году деятели обязаны занять определенную позицию. Существуют ли они? Как менеджеры справляются с этим?
Оглавление
Прежде всего, никто не может быть принужден или даже подвергнут Текстовые услуги моральному давлению с целью самовыражения каким-либо образом. С другой стороны, особенно влиятельные лидеры общественного мнения не могут просто оправдать себя, заявив, что они действуют конфиденциально и аполитично. Топ-менеджеры и другие лидеры всегда являются образцами для подражания в отношении ценностей как внутри корпоративной культуры, так и за ее пределами. По крайней мере, в социально-политическом плане у них есть голос, хотят они этого или нет.
Прежде всего: образец для подражания с точки зрения ценностей
Генеральные директора — это прежде всего высшие слуги компании. Они отвечают за управление организацией, реализацию ее стратегии и представление ее интересов, а также интересов ее акционеров. То, что они делают и говорят, влияет на бренд и успех компании. Влияние даже случайных заявлений возрастает с их охватом. Это также повышает ответственность, особенно по отношению к трудовому коллективу. Это требует готовности ставить интересы компании выше своих собственных в публичных выступлениях. Ценностная ориентация и культура лидерства имеют решающее значение для корпоративного успеха, поскольку они определяют не только круг претендентов, но и то, как вовлечены существующие сотрудники.
Сегодня клиенты и многие другие заинтересованные стороны хотят знать больше о компаниях, с которыми они взаимодействуют. О генеральных директорах судят не только по содержанию их высказываний, но и по тому, как они общаются; с какой социальной и человеческой компетентностью они взаимодействуют; какие ценности они отстаивают; соответствуют ли на самом деле ценности компании тому, что они заявляют. Поэтому руководители социальных сетей могут и должны думать не только о создании максимально позитивного внешнего имиджа.
Оппортунистическое нарушение правил или самоуспокоение с целью предотвращения какого-либо вреда не подобает лидеру в истинном смысле этого слова.