По сути, они симулируют некомпетентность (или намеренно плохо выполняют работу), чтобы переложить ответственность на кого-то другого. Примеры вооруженной некомпетентности на работе включают: Вношу очень мало вклада в групповые проекты Просить кого-то другого конвертировать документы в PDF-файлы, потому что это «слишком база данных номеров whatsapp сложно» вленным, а затем просить коллегу заполнить их Пренебрежение или «забывание» небольших задач в конце дня, в результате чего их приходится выполнять другим людям Вооруженная некомпетентность против всеобщего недостатка знаний Ключевое отличие здесь в том, что некомпетентность как оружие всегда преднамеренна.
Благополучие на рабочем месте Если
с этим поведением не разобраться быстро, оно также может поставить под угрозу культуру вашей компании . Каждый несет ответственность за выполнение своей части работы и соблюдение ваших стандартов. ение неприемлемо, и заранее разработайте план ответственности. Так что если это произойдет, вы и все остальные будете знать, как с этим справиться. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы обуздать некомпетентность, превращенную в оружие, в вашей компании: Установите четкие ожидания: Каждый отдел сверху вниз должен быть знаком с вашим кодексом поведения.
Четко определите свои ожидания в
вашем руководстве для сотрудников . Разработайте хорошо организованную программу обучения: убедитесь, что все обучены вашим процессам, процедурам и технологиям, а также отслеживайте профессиональное приостановка или отключение уведомлений развитие ваших сотрудников . Создавайте учебные ресурсы: документируйте порядок выполнения задач (например, стандартную операционную процедуру) и обеспечьте к ней легкий доступ. Встретьтесь с человеком: Когда это происходит, начните с разговора с человеком о его поведении. Дайте ему знать, что вы заметили, и узнайте причины, по которым он это делает. Принять меры: В зависимости от правонарушения вам, возможно, придется составить протокол или предпринять другие действия. Дисциплинарная политика вашей компании будет определять этот шаг.
Отслеживайте их производительность: Возможно, вам придется отслеживать b2b обзоры производительность этого человека и переобучать его в некоторых областях. Разработайте план развития сотрудников с четкими вехами для измерения их прогресса и проверки по мере необходимости. Сокращение некомпетентности,, улучшение корпоративной культуры Такие вещи, как открытое общение, возможности обучения и надежные методы управления конфликтами, могут помочь вам поддерживать здоровую, счастливую рабочую среду .