Если ваша компания производит виджеты, не спешите нанимать первого попавшегося кандидата с опытом в производстве виджетов. Наличие необходимых профессиональных навыков, конечно, важно, но это лишь часть того, что делает человека подходящим для вашей фирмы.
- Ищите совместимость. Поиск подходящего кандидата означает соответствие ценностей, желаний и целей кандидата целям, потребностям и культуре вашей компании. Например, вам может понадобиться человек, который будет высказывать полезные предложения. Внимательный, общительный человек будет отличным кандидатом.
- Приоритет согласованности. Взаимный успех и удовлетворение набор данных следуют естественным образом, когда способности и интересы человека соответствуют его должности и общим потребностям компании. Скорее всего, такие люди будут более вовлеченными, более продуктивными и менее склонными искать другую работу.
- Будьте адаптивны. Так же, как ваша компания продолжает развиваться, ваши люди тоже. Иногда должность, которая раньше отлично подходила сотруднику, больше таковой не является. Следите за этой ситуацией и делайте что-нибудь, прежде чем вы потеряете ценного работника. Можно ли изменить их обязанности? Есть ли для них лучшее место в вашей компании?
На поиск подходящего кандидата может уйти немного больше времени, но это одно из самых важных дел, которое вы можете сделать как для его долгосрочного удовлетворения, так и для своего собственного.
Практикуйте разумную адаптацию
Хороший старт для новых сотрудников помогает им пройти дистанцию. Тщательно спланированная адаптация помогает новому человеку получить отличный опыт работы в вашей компании с первого дня.
Но чтобы помочь им добиться успеха, требуется нечто большее, чем просто произвести хорошее первое впечатление. Это требует персонализированного процесса адаптации, который соответствует потребностям, роли и целям производительности человека. Короче говоря, важно, чтобы вы помогали им расти в течение их первых недель и месяцев в вашей компании.
Вот четыре главных совета по улучшению практики адаптации новых сотрудников:
- Обзор и обновление. Вам необходимо регулярно пересматривать свои процессы и инструменты, чтобы гарантировать максимальную эффективность процесса адаптации, и улучшать его там, где это необходимо.
- Будьте гибкими. Помните, что каждый новый сотрудник отличается, поэтому стандартизированные подходы не всегда работают. Вам нужно быть готовым развиваться и адаптироваться к потребностям новых сотрудников.
- Используйте метрики для отслеживания успеха. KPI будут полезны для измерения того, насколько успешен ваш процесс адаптации — рассмотрите возможность использования оценок обратной связи или показателей удержания сотрудников.
- Отвечайте на отзывы. Вводите опросы, чтобы узнать мнение ваших сотрудников об их опыте адаптации. Активно ищите отзывы и создавайте среду открытого общения. Будьте восприимчивы к конструктивной критике и принимайте предложения.
Используйте стратегии признания заслуг сотрудников
Это человеческая природа: нам нравится получать награды. А вы не только начнете замечать кому не нравится, когда его ценят? Награды и признание показывают вашим людям, что именно ценит ваша компания в их поведении, и помогают им добиться успеха, способствуя удовлетворенности работой и лояльности.
Вот несколько советов по признанию и поощрению ваших b2b обзоры сотрудников :
- Держите глаза открытыми. Всегда ищите людей, которые всегда отлично справляются с работой, а также тех, кто делает больше и больше, когда возникает исключительная задача.
- Будьте последовательны и часты. Некоторые компании имеют узкое представление о том, где и как использовать стратегии признания сотрудников, возможно, выдавая ежегодные премии лучшим исполнителям отдела продаж. Но мудрые компании знают, что регулярное вознаграждение и признание достижений сотрудников во всей организации может стимулировать вовлеченность, мотивацию, удовлетворение и производительность. Одного раза в год недостаточно, чтобы признать всех разных людей в вашей фирме, которые делают великие дела. Ежемесячные или ежеквартальные собрания компании могут быть более подходящими. И не ждите собрания, когда кто-то заслуживает немедленного признания.