Текучесть кадров может быть дорогостоящей. По данным Gallup , замена технических специалистов может стоить до 80% их зарплаты, а замена руководителей или менеджеров может стоить до 200% зарплаты должности. Поэтому в ваших интересах поддерживать вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, особенно когда 42% текучести кадров можно предотвратить.
Ниже мы рассмотрим причины текучести кадров, меры по ее база данных номеров телеграмм предотвращению и способы создания процветающей корпоративной культуры, которая привлекает (и удерживает) талантливых сотрудников.
Что на самом деле чувствуют ваши сотрудники?
Получайте полезные сведения за считанные минуты с помощью анонимных опросов сотрудников на основе исследований в BambooHR.
Почему сотрудники уходят?
Слишком часто люди уходят с работы не потому, что появилась отличная новая возможность, а потому, что они недовольны тем, где они находятся. Если им не уделять постоянно внимания и ресурсов, необходимых для процветания в их роли, они могут разочароваться, сдаться и уйти. Такая неудача — это не то, чего вы хотите, и это определенно не то, чего хотят они.
Каждый второй сотрудник в США готов уйти с работы. Главные 10 лучших способов практиковать осознанность на работе причины увольнения сотрудников включают недостаточную или неудовлетворительную зарплату , плохое соответствие культуре и отсутствие признания (среди прочих).
Менеджерам важно проводить правильные беседы, как можно раньше и чаще, чтобы предотвратить ненужную текучесть кадров. Во время регулярных проверок не забывайте оставлять сотрудникам возможность говорить об удовлетворенности работой, будущем и производительности.
Что такое товарооборот?
Текучесть кадров измеряет количество сотрудников, которые покидают b2b обзоры вашу компанию в течение установленного времени. Она включает сотрудников, которые увольняются по собственному желанию, а также тех, кто попал под сокращение или чьи должности были уволены.
Текучесть кадров — это плохо?
Слишком большая текучесть кадров может быть пагубной для вашего бизнеса. Замена персонала может быть не только очень дорогой, но и может снизить моральный дух. Важно иметь планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы улучшить удержание сотрудников и сохранить хорошие таланты в вашей компании.